当全球商业语境越来越像一场“公共讨论”，企业要赢得尊重，靠的就不只是产品、规模与价格，更是它能否回答一些更大的问题：
它如何理解人类的健康？如何理解可持续？如何理解责任？
2025年6月，世界经济论坛第十六届新领军者年会（夏季达沃斯）在天津举行。来自90多个国家和地区、约1800位各界代表参会，讨论“新时代企业家精神”与全球增长新命题。公开信息显示，天津和治友德制药有限公司董事长韩金明以及公司联合创始人兼董事李凡受邀出席。
1）“新领军者”语境下，健康产业不再只谈增长
在达沃斯的语境里，“健康”早已不是狭义的行业赛道，而是关乎生产力、城市韧性、人口结构与公共福祉的底层变量。
健康产业的企业如果仍然只用“卖得好不好”来定义自己，很容易陷入同质化竞争；而能够把“健康”与“生活方式”“社会协同”“可持续发展”连接起来的企业，才可能进入更高维度的价值评价体系。
也正因此，越来越多的大健康企业把“ESG”视为企业治理的一部分，而不只是传播口号。
2）把ESG从“报告”变成“工厂与系统”
在公开报道中，韩金明在论坛期间谈到人工智能与绿色发展，并提到践行ESG理念、打造绿色工厂的方向，并认为AI等技术的落地，有助于更高效、低成本地推动相关目标实现。
这类表述背后，其实映射出一个非常现实的行业趋势：
当ESG进入企业经营深水区，真正能起作用的，是“系统能力”，而不是“修辞能力”。
绿色工厂不是一句话，它至少意味着——
- 供应链更透明、生产更规范；
- 能耗、排放、合规、质量要能被长期追踪；
- 对消费者的承诺要能落在可验证的数据与流程上。
对大健康企业而言，这套系统也会反向增强品牌信任：因为健康产品最终卖的不是“功能”，而是“安心”。
3）国际舞台的意义：让企业从“自证”走向“被看见”
公开报道还提到，论坛期间相关负责人接受媒体访谈，并参与多场对话互动。
这类国际场合对企业的价值，不只在“曝光”，更在“参照系”。
当企业把自己放进国际讨论框架里，等于主动接受两种检验：
- 一种是治理与合规的检验：你是否能在全球标准里被理解？
- 另一种是长期主义的检验：你讲的是否是十年之后仍能兑现的承诺？
4）回到天津：全球议题最终要落在地方与社区
达沃斯的热闹终会过去，但企业真正的“主场”仍然是工厂、团队、渠道与用户。
如果说国际论坛提供了更高的叙事舞台，那么真正决定一家企业能走多远的，是它能否把“世界语言”翻译成“本地行动”。
对大健康企业来说，这种本地行动可以是更扎实的质量体系、更可信的科普教育、更规范的服务承诺，也可以是对社区健康的长期投入。
能在全球议题里讲清楚自己，也能在社区场景里把事情做扎实——这或许就是新时代企业家精神最朴素的落点。
直销100网，作者：Martin